中國企業(yè)家善于發(fā)現(xiàn)商機

甘源占據(jù)著香港最大的首席執(zhí)行官辦公室之一，位于貝聿銘設計的中國銀行大樓的46層，山水景色盡收眼底。真皮沙發(fā)和按摩椅擺著一輛健身腳踏車。桌子和窗臺上擺著金像。擺金像是為了帶來好運。甘源一直深信運氣，尤其相信自己的運氣。

他可能真的鴻運高照。[注冊美國公司流程]他創(chuàng)立了兩家企業(yè)：金衛(wèi)醫(yī)療集團有限公司和中國臍帶血庫企業(yè)集團，如今兩家企業(yè)都已上市。曾在美國收購集團德州太平洋集團(TPG)呼風喚雨的單偉建持有前者的股份，而私人股本集團KKR則持有后者的股份。分析人士估計，僅僅根據(jù)甘源在金衛(wèi)醫(yī)療所持股份，他的身家就可能達到1億美元。

甘源是新中國的面孔，體現(xiàn)著它的力量和局限。就像很多企業(yè)家一樣，他發(fā)家致富是通過發(fā)現(xiàn)套利機會，而不是在產(chǎn)品創(chuàng)新或科技方面取得突破。

盡管甘源基本上是靠個人奮斗（而不是靠關(guān)系）取得成功的，但如今人們開始拉攏他，而他與權(quán)勢人物的關(guān)系幫助他的企業(yè)興旺發(fā)達。

甘源晃動著一根雪茄說：“我從沒想過我不能成功。”

現(xiàn)年51歲的甘源看起來比實際年齡年輕得多。他在北京長大，父母希望他成為一名醫(yī)生，但他違背父母的愿望，去了北京第二外國語學院學習。他沒學成英語，倒是把日語學得不錯。

畢業(yè)后，他加入了一家國有金屬貿(mào)易公司——五礦集團，上世紀80年代末被派往日本。當時東京大概是全世界最昂貴的城市。作為一家中國國有企業(yè)中資歷尚淺的員工，這名年輕的工作人員只拿到微薄的津貼。

他回憶道：“我每個月拿70元人民幣。我想要更加獨立。”

于是甘源尋覓更加賺錢的方式來養(yǎng)活自己。他很快發(fā)現(xiàn)，日本的醫(yī)院總在丟棄醫(yī)療設備，用最新一代的醫(yī)療設備來替代運行正常的機器，為了扔掉較舊的型號還要向垃圾處理公司支付一大筆錢。

從汽車到沙發(fā)，日本人喜歡丟掉在其他地方被認為質(zhì)量還相當好的產(chǎn)品，這種習慣是出了名的。但甘源從中發(fā)現(xiàn)了商機。

他拜訪了數(shù)十家日本醫(yī)院，說服他們把用過的X光、超聲波和其他機器免費送給他。然后甘源把這些機器賣給中國的醫(yī)院。

當時，中國醫(yī)院的成像設備只能拍黑白片。具有更高級成像技術(shù)的進口設備被搶購一空。甘源回憶道：“中國的機器拍不出顏色。這讓日本人感覺良好。我讓日本人覺得，他們是在幫助中國。很快我就成了百萬富翁。”

不過，這種高尚行為的光環(huán)最后消失。甘源說，他被告知，原先可以免費獲得的設備得開始花錢買了。這對他是一個問題，因為把設備賣給中國醫(yī)院時他收到的是人民幣，但他需要付日元給日本人。所以他必須在日本賣些東西換取日元。

他在一個出人意料的地方發(fā)現(xiàn)了機會。日本寺廟不必納稅，還能從舉辦殯葬大賺一把。這名年輕的企業(yè)家決定向寺廟供應從中國進口的大理石墓碑，“以此解決我的外匯問題”。

金衛(wèi)醫(yī)療稱自己是中國領先的綜合性醫(yī)療事業(yè)集團，這一領域“需要政府支持，符合政府政策”。這位創(chuàng)始人指出：“我不和國有機構(gòu)競爭。我的客戶都是高端客戶。”

這家公司擁有首家外資獨資的中國全國性醫(yī)院管理業(yè)務，還擁有一個醫(yī)療設備部門。

截止2012年3月結(jié)束的財年，[注冊美國公司知識]該公司稅后利潤下跌48%，至8400萬港元。甘源把下跌的原因歸因于金融市場動蕩。鑒于他對企業(yè)的信心以及現(xiàn)行股價未能反應金衛(wèi)醫(yī)療內(nèi)在價值的感覺，今年6月份他告訴股東，他把自己所持股份增至22.2%。

就像中國的很多企業(yè)一樣，金衛(wèi)醫(yī)療是一個人的表演。甘源身兼主席、首席執(zhí)行官以及首席合規(guī)官，這讓公司治理純粹主義者不安。但在他看來，這完全合理。