人民幣連續(xù)升值，出口企業(yè)微薄的利潤正消失殆盡。

　　每天用手機查看人民幣匯率的最新信息已經(jīng)成為了王振明的日常功課。這個做了10年加工貿(mào)易的服裝企業(yè)老總，如今每天心都是懸在匯率上的。

　　“對做外貿(mào)的企業(yè)來說，匯率的變化直接關(guān)系到產(chǎn)品的出口和訂單。”王振明說。

　　連續(xù)第九個交易日上漲、連續(xù)第八天創(chuàng)歷史新高，人民幣對美元中間價仍在繼續(xù)“發(fā)飆”。9月22日，人民幣對美元中間價再次一口氣急升113個基點，報6.6997，一舉沖破6.7關(guān)口，進(jìn)入“6.6”時代。

　　從事鞋業(yè)加工的虎門天意童鞋制造廠經(jīng)理沈路十分理解王振明的心情。他告訴《華夏時報》記者，每年在虎門鎮(zhèn)單外銷皮鞋就將近1000萬雙，主要從事外貿(mào)訂單生產(chǎn)的工人達(dá)30多萬，人民幣升值對于他們的影響可見有多大。而且大部分出口企業(yè)能承受的人民幣升值空間也就3%左右，3%的升值幅度會讓他們的盈利能力下降約50%。

　　一份權(quán)威報告顯示，7成以上出口企業(yè)能承受的人民幣升值幅度在4%以下。

　　記者了解到，在刀尖上舞蹈的外貿(mào)企業(yè)，如今無暇理會中美之間精彩的“匯率戰(zhàn)”，他們忙著的是怎么去規(guī)避人民幣匯率風(fēng)險。而普遍可能被使用的是：推遲交付訂單和提價。

　　與匯率賽跑

　　“不要叫我老板，如果人民幣再這樣一路升值下去，我還不如一名普通工人。”王振明頗為無奈地對記者說。

　　報價與匯率賽跑，王振明仿佛又回到了2008年。

　　“那一年人民幣升值突破7元大關(guān)，并且連創(chuàng)匯改以來的新高，我們每天壓力都非常大。價格高了，客戶承受不了，訂單就流失；報低了，公司又損失大。”

　　外貿(mào)企業(yè)每筆訂單大致要經(jīng)過這樣幾個流程：首先與國外客戶洽談，確認(rèn)價格、交付等條件，然后將訂單交工廠生產(chǎn)，最后交付產(chǎn)品時才能收錢。一般這個周期最少也要2個月，這個期間如果匯率出現(xiàn)變化，損失是很嚴(yán)重的。

　　以一個100萬美元的訂單為例，如果簽合同時，美元兌人民幣匯率為1:6.8，2個月后，匯率為1:6.6，差價0.2元人民幣，但利潤就一下子減少了20萬人民幣。而這樣一筆訂單，其總利潤也不過三四十萬人民幣左右。

　　據(jù)了解，在東莞因為報價沒有跑過人民幣匯率，最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是。一般大型工廠抗風(fēng)險能力還要強一點，但是對于絕大多數(shù)中小型企業(yè)來說，匯率好比懸在頭上的一把刀，不知道它什么時候會落下來。

　　最近有一份沉甸甸的報告，主要內(nèi)容是人民幣升值對出口企業(yè)影響的調(diào)研。總樣本數(shù)為1900個，包括十多個省市的出口型企業(yè)。

　　報告顯示，大多數(shù)出口企業(yè)所能承受的人民幣升值幅度是2%以下，這部分企業(yè)占全部樣本總數(shù)的39.7%，能承受人民幣升值2%-4%的企業(yè)占33.8%，能承受升值4%-5%的企業(yè)占19.1%。

　　據(jù)悉，我國中小型出口企業(yè)的利潤率并不高，尤其是紡織、服裝、鞋、帽等勞動密集型制造業(yè)，有84.07%的出口企業(yè)利潤率集中在5%以內(nèi)。

　　王振明希望到10月份舉行秋季廣交會接單高峰期時，匯率都能盡量保持穩(wěn)定。但是如今好似脫韁野馬的匯率，還是讓他感到心里慌慌的。

　　如何規(guī)避風(fēng)險

　　應(yīng)對匯率變化，出口企業(yè)行動得比誰都積極。目前看得見摸得著的辦法只有兩個，一是在時間上做文章，二是在價格上做文章。

　　推遲交付訂單是目前企業(yè)采取的最簡單普遍的方法。

　　溫州嘉譽皮鞋出口企業(yè)總經(jīng)理李嘉告訴記者，上個月企業(yè)剛與一個美國客戶簽了一批訂單，3個月內(nèi)交付。但是讓他萬萬沒有想到的是9月13日起人民幣開始不斷升值，現(xiàn)在如果馬上交貨的話，企業(yè)可能分文不掙，無奈公司就一直拖著，希望等到人民幣匯率有所回落時。

　　雖然推遲交貨可能解眼下燃眉之急，但畢竟不是長久之計，如果人民幣繼續(xù)保持升值，那么企業(yè)越等也就意味著賠得越多。

　　如果不想“等死”，企業(yè)還有一條出路，那就是提價。身處國際代工鏈條的末端，擠在層層壓榨之下，提價談何容易，但想不賠錢就必須提。

　　溫州市五金商會秘書長李國榮表示，對于人民幣的快速升值，企業(yè)的應(yīng)對措施與其規(guī)模有關(guān)系，大企業(yè)會有具體預(yù)案，而小企業(yè)則很被動，只能“隨行就市”。

　　他介紹，出口企業(yè)對于多年合作的老客戶，如果需要大批量的訂單，可按原先的價格，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)可以相對壓低原材料的采購成本。而假如只是需要一兩千件的小訂單，則提價5%左右。另外，盡量向老客戶推薦新研發(fā)的產(chǎn)品，對于新款價格提到10%左右，歐美客戶也還是能接受。但是對于新客戶，則一律提價。

　　汕頭澄海玩具出口企業(yè)總經(jīng)理黃春則采取了一種“創(chuàng)新”提價的方式。他告訴記者說，一款出口美國的電動玩具車，利潤還不到1元錢，但是當(dāng)他在同一款玩具車上面加了一個活動開關(guān)按鈕之后，成本并沒有增加多少，但是價格就漲了10%，最重要的是這是外商完全可以接受的。

　　倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　人民幣升值暴露了中國出口企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢的喪失，但是也倒逼外向型經(jīng)濟(jì)為主的出口企業(yè)去提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品附加值。

　　國家信息中心研究院劉麗對本報記者表示，新一輪的人民幣升值雖然有可能是漸進(jìn)過程，但似乎對企業(yè)的發(fā)展來說更為可怕：企業(yè)也許察覺不出痛苦之處，但當(dāng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型時，已經(jīng)失去了機會。“溫水煮青蛙”的講法正是緣自于此。

　　因此，對于出口型企業(yè)而言，未來如何通過提高產(chǎn)品含金量來提高利潤空間將是重點課題，出口產(chǎn)品的升級換代非常重要。

　　深圳大型玩具制造廠寶德的廠長薛小偉告訴記者，他們的應(yīng)對之策，一是提升附加值，企業(yè)集中生產(chǎn)科技含量較高的聲控、電動等高檔電子玩具，減少競爭對手；二是降低成本，在印度、越南等東南亞國家進(jìn)行制造外包。10月份廣交會就要開幕了，他們企業(yè)決定將一批科技含量較高的玩具帶到廣交會上去參展，希望能夠吸引外商。

　　在轉(zhuǎn)型升級方面，廣東省率先行動。數(shù)據(jù)顯示，外貿(mào)大省廣東在上半年外貿(mào)增長遠(yuǎn)低于長三角等地。外貿(mào)增速放緩影響了廣東GDP的增長，上半年廣東GDP增長12.7%，低于外貿(mào)發(fā)達(dá)的浙江等省。主要原因就是廣東近年一直堅持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，低端加工型貿(mào)易企業(yè)的數(shù)量和貿(mào)易量在削減。

　　廣東省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長鄭建榮表示，人民幣升值將直接減少企業(yè)的出口收匯。“從廣東來看，我們有一個測算，人民幣當(dāng)年累計升值如果達(dá)到3%的話，外貿(mào)出口的收匯就會減少200億元人民幣，意味著企業(yè)的利潤就要減少200億元。”

　　他建議，企業(yè)要加快自身的轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品的競爭力，提高價格的話語權(quán)。同時，利用好當(dāng)前一些規(guī)避匯率風(fēng)險的金融工具，進(jìn)行結(jié)算時委托金融機構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)期收匯，進(jìn)行掉期交易、套期交易，規(guī)避匯率風(fēng)險。