無論是福布斯富豪榜，還是胡潤百富榜，在過去的一年里，內地首富之爭多在王健林與馬云間展開。王健林從一開始不相信電商會在零售市場銷售過半到 開始布局電商，[汶萊注冊公司]阿里的業務范圍也從互聯網擴展到了文化產業，雙方幾乎同時進軍對方的領域。而就在萬達通過一連串收購躋身全球最大體育公司之一時，阿里也開 始砸重金布局體育產業。王健林與馬云的爭奪儼然已經延伸到了足球場以及體育產業中。
9月14日，在央視財經頻道《對話》欄目15周年慶典上，王建林與馬云直接對話，同時在場的還有柳傳志、劉永好、馮侖等知名企業家。商界大佬們 的話題從中國經濟增長一直聊到被柳傳志稱為“所有中國爺們兒心中痛楚”的足球，兩位“首富”再次成為全場焦點。《中國經濟周刊》記者在節目錄制現場見證了 兩位大佬關于中國足球的“過招”。
王健林：我比馬云更懂足球
馬云：投資足球只是去搗亂
王健林與馬云間的“戰火”其實早已燒到足球領域。馬云2014年投資12億元強勢入主廣州恒大后，隨后表示只會投資中國足球，王健林隨即便以 3.24億元的價格收購了西甲豪門馬德里競技足球俱樂部20%的股份，并進入俱樂部董事會。王健林甚至公開宣稱，與恒大50%股份的標價相比，馬德里競技 足球俱樂部給出的完全是朋友價。
而據媒體報道，目前阿里體育正在爭奪英超在香港的版權，最大的對手恰是萬達。不過阿里很有可能鎩羽而歸，據港媒報道，萬達與樂視體育聯手出戰，很有可能會將阿里逼出局。
對于兩人在足球領域的頻頻“過招”，王健林否認其中有任何對賭成分。但是面對這個比自己小10歲的對手，王健林曾對媒體直言不諱：“要是說我們兩個誰更懂足球，我可以肯定地回答你：肯定是我更懂足球。”
在《對話》錄制現場，馬云首次對王健林的表態給予了回應。盡管王健林介入足球的時間更長，但是馬云顯然并不認為王健林比自己更有資格做好足球。
在馬云看來，懂足球改革和懂足球完全是兩件事情。“我們不懂零售，一樣可以做好淘寶，馮侖不懂房子結構，一樣可以造好房子。也許因為我們不懂，反而沒有糾結，更能做好足球改革。太愛足球的人反而會把自己陷進去。”面對旁邊坐著的王健林，馬云直言道。
對于自己在足球方面的投資，[注冊安圭拉公司]馬云坦言自己是門外漢，只是去搗亂的，“我投資恒大的樂趣不是在于比賽贏不贏，而是為了踢開門看看里面到底發生了什么事。”
但對于自己看到的東西，馬云卻感到失望。“看了以后我才發現足球原來是這樣，難怪搞不好。”馬云說，“我熱愛足球，不是因為這項運動本身，而是中國需要足球運動這樣的團隊運動。國內的體育運動單項成績都非常突出，但是合作配合精神卻很差。”
比起馬云，王健林對足球的熱愛明顯更純粹。早在1993年，王健林就成立了中國第一家職業足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部。2011年時，王健林還曾宣布投資5億全面支持中國足球振興。
在節目錄制現場，王健林不僅坦言足球是自己一輩子的熱愛，還對目前中國足球存在的主要問題發表了自己的見解。
“中國足球不缺錢，缺的是制度設計和游戲規則的改變。目前中國足球最大的問題在于管理足球的人并不懂足球。我們花了20年的時間，花了無數的錢，結果把一支一流球隊變成了三流。”王建林表示，“如果給我機會，我就一定能把中國足球做好。”
聯想集團創始人柳傳志則在現場給兩人做起了“裁判”。他直言，在懂足球這一方面，王健林明顯更占優勢。他認為王健林不管從制度設計還是到實際操作上都更有經驗，并開玩笑稱，如果王健林可以成功改革中國足球，功德無量，自己要“回家弄一爐香供著他”。
其實，就在上個月中國足協在北京召開的執委會議中，王建林就曾以中國足協顧問的身份參會。在中國足協與國家體育總局脫鉤以后，業內就開始猜測王健林是否會擔任足協主席一職。
盡管馬云揶揄地表示無論是誰都很難把中國足球帶得更差，但是面對王健林對中國足球的熱忱也表示自愧不如。在經歷了長達兩年的拉鋸之后，這場“足球比賽”似乎接近了尾聲，馬云表示，會站在王健林背后，一起把中國足球做好。
王健林：體育產業要做大得靠并購
馬云：做體育經濟而非體育產業
中國足球的現狀讓馬云感到失望，但這不意味著他不看好在中國方興未艾的體育產業，萬達與阿里在這一領域也早已是動作頻頻。
9月8日，阿里巴巴集團宣布成立阿里體育集團(下稱“阿里體育”)。新成立的阿里體育將由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資。根據阿里巴巴集團CEO張勇的描述，阿里希望以數字經濟思維創新發展體育產業鏈。
第二天，阿里體育便宣布了其簽約的第一個項目——與Pac-12聯盟(帕克十二聯盟，是美國NCAA，即美國大學體育協會旗下的聯盟之一)為時兩年的獨家戰略合作。合作將涉及賽事直播、票務以及相關衍生產品的銷售。阿里體育還將因此獲得NCAA在華賽事的附加轉播權。
阿里體育的落地雖然突然但并不突兀。此前，馬云已經在體育產業頻頻出手。除了入股廣州恒大足球俱樂部和投資樂視體育外，還把歐洲足球豪門拜仁和 皇馬拉進了天貓商城。阿里的一系列動作指向非常明確，明顯想分羹國內體育產業，據統計，2015年中國體育產業將會帶來5萬億元的產值。
但馬云也曾表示，他想做的不是體育產業和體育事業，而是體育經濟。新成立的阿里體育就將自己的發展模式定義為將整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的產業生態。
面對阿里頻頻出手，萬達也不甘示弱，甚至比阿里布局更早、投入手筆更大。就在阿里體育成立一周前，萬達剛剛以6.5億美元并購了美國世界鐵人公 司100%的股權，后者是世界最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和運營者。而在此之前，王建林還以10億歐元全資收購了全球五大體育營銷公司之一的盈方體育傳 媒集團，同時完成了對樂視體育的A輪領投。
王健林解釋，這主要是為了做大規模和調整產業結構并占領產業的制高點。在他看來，目前世界主要體育產業基本掌握在歐美國家手中，要想迅速做大，只能通過并購。
業界分析，萬達通過對盈方及鐵人公司的收購，不僅掌握了世界體育產業的核心資源，同時形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈，使得萬達成功“站在了全球體育產業鏈的上游”。
