喜氣籠在他們的眼角眉稍：一方是郭廣昌 ，另一方則是地中海俱樂部（Club Med，以下簡稱“地中海”）全球CEO亨利·吉斯卡·德斯坦（Henri Giscard d`Estaing，以下簡稱“德斯坦”）。

6月17日這場小型“婚禮”上，這兩方宣布正式“牽手”。復星通過其在香港的上市公司復星國際（00656.HK），作價近2.1億人民幣收購Club Med7.1%的股權，后者是一家高端旅游度假村經(jīng)營者。

這僅是一場金額不大的小股權投資？復星國際顯然并不這么認為，其在公告中稱對地中海國際的持股至少在未來2年內(nèi)將維持在7.1%到10%之間，但若其他股東也不增持，這個股權占比足以讓復星國際穩(wěn)居Club Med最大股東之一。目前復星在Club Med董事會中占一席，但隨著持股比例上升到9%，其所派董事也將增加到2名。

德斯坦的笑容似乎已經(jīng)說明了“他很滿意復星”。

然而笑得最歡的，或許莫過于龍博望（Andre Loesekrug-Pietri）。

地中海看上復星什么？

大概3個月前，A Capital的CEO龍博望帶著他的Idea（想法）分別找到Club Med和復星時，他自己也沒想到進展能如此順利。

為Club Med和復星“做媒”對他以及A Capital而言，并不只是“一單生意”那么簡單。事實上它還是“協(xié)同投資人”，其在Club Med所占的股份“包含在7.1%的總股份中”，但龍博望拒絕透露具體數(shù)額，至少比之復星國際A Capital只占了很小的一部分。

更重要的、這意味著A Capital掘金中歐跨境投資有了一個開門紅。

就在復星國際入股Club Med的消息宣布后，“就收到很多中國企業(yè)的歐洲投資問詢”。

成立僅3個月的A Capital定位自己“對接中國企業(yè)和歐洲企業(yè)尤其是法國、德國企業(yè)”。其董事長戴伯松（Dominique de Boisseson）目前仍擔任法國對外貿(mào)易部中國區(qū)副主席，而龍博望自稱了解法國和德國，從2002年開始關注中國投資基金，此前主持中歐基金（CEL），曾經(jīng)投資中盛光電。

一年多前，Club Med就放出消息：尋找在華合作伙伴。

而據(jù)接近人士透露，“復星國際所擁有的眾多傳媒資源是吸引Club Med的重要因素之一”，其被認為有助于幫助Club Med在國內(nèi)打開知名度。自2008年首次購入分眾傳媒13.3%股權開始，復星國際打造媒體新版圖的意圖就浮出水面，并尤其介入新浪。此后復星又通過激動集團投資和參與運作媒體項目，其身影在《環(huán)球企業(yè)家》、《福布斯》等主流媒體中頻頻閃現(xiàn)。

復星的“算盤”

6月12日，Club Med接受復星集團投資計劃落定。6月13日雙方公告后，在巴黎上市的Club Med股價連續(xù)上漲，3日內(nèi)的漲幅達到了25%。

“借力這種上漲，復星國際可能會是很多歐洲公司知道的第一個中國企業(yè)。”一位PE人士特別贊賞復星國際的這一行為，這可能為其后續(xù)的歐洲投資提供便利。

盡管作為第一大民營企業(yè)，復星在國內(nèi)已經(jīng)是耳熟能詳，“但在歐洲又有誰知道誰是復星呢？”但Club Med卻不以為然，這家1950年開始存續(xù)的公司在歐美擁有很高的知名度，其2009年的銷售收入為13.6億歐元。

因此郭廣昌認定對Club Med的投資是“戰(zhàn)略性”的。就在龍博望把收購Club Med的建議傳達給復星國際后不久，其就建立了一支以田姓負責人為首的專門團隊，“和 Club Med”方面保持日常的溝通和推動投資。

何況Club Med這種與“消費升級相關的機會”，郭廣昌表示復星從前年開始就已經(jīng)陸續(xù)關注了，“高端旅游品牌更是其投資目標”。Club Med的“一站式”服務模式“在國內(nèi)是獨一無二的”，盡管此前包括悅榕、香格里拉等高端度假、酒店品牌早已開始搶灘中國市場。

1950年，Club Med的創(chuàng)始人、水球運動員杰勒德·布利茨（Gerard Blitz）創(chuàng)造了“一價全包”的服務模式，住宿、飲食、運動、活動、器材乃至教練指導、會議設施、私人會議空間等等服務都包含在套餐價格里。

其提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，Club Med的客人中家庭占到了一半，另一半則是情侶以及蜜月期的新婚夫婦。這是因為從4個月到17歲大的孩子都能在這里找到自己的樂園，他們有專人組織、照顧，“家長有私人空間，也能和孩子共進晚餐”。