香港的怡和洋行由1841年香港開埠之初，即已在香港植根，當時公司直譯為渣甸洋行，而且以565英鎊購入香港首幅出售的地皮。其后渣甸將總公司從廣州遷至香港，公司易名為“怡和洋行”。時至今日，怡和集團仍然是香港最大的雇主，在香港聘用6萬名員工，現時在港仍聘請管理實習生。 

　　[注冊巴拿馬公司]黎定基指出，集團在全球各地都有聘請不同的雇員，有透過集團統一聘請員工，在各地招募不同職能及專業技能的員工，在香港則一直有聘請管理實習生，培養作為日后管理層的成員。他認為香港的競爭力仍然強勁，在港招募的員工質素能夠保持，在內地的員工工作能力則更令人刮目相看。

　　香港以往為內地提供服務的角色，目前已經轉變，一些服務例如貨柜碼頭，內地的增長較香港更快。相對而言，香港的優勢轉而集中金融、旅游業、貿易；港府近年引入一些新的經濟支柱包括文化、藝術、測試驗證、醫療在內，但這些都只占香港經濟較細的比例。

　　內地讓香港率先試行人民幣離岸中心的業務，香港因而獲得先行者優勢。香港協助倫敦發展離岸人民幣中心業務，對香港亦有裨益。怡和旗下的仁孚已經在香港使用離岸服務，包括借入人民幣貸款，而將之匯入內地作為發展業務之用。如果在港的人民幣貸款條件更吸引，未來會繼續利用。

　　攻守兼備的策略方面，過去五年怡和專注東亞業務，[注冊香港公司]包括把握印度尼西亞經濟持續增長，發揮在當地的強大市場地位；也在雄厚實力及市場領先業務的基礎上，貫徹清晰的發展策略；專注發展充分了解的客戶群及市場，尤其在東亞；保持高效的財政架構；用人唯才，并為員工進行培訓及加以激勵。