中新網(wǎng)南京11月29日電 (盛捷)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，如今，對于創(chuàng)業(yè)，不僅僅是社會人士，許多在校大學(xué)生也躍躍欲試，29日，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”校園影響力峰會全國菁英匯上，來自南京高校的近千名有意向創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們向創(chuàng)業(yè)成功人士取經(jīng)，探討如何讓學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之路上少走“彎路”。
　　來自南京師范大學(xué)中北學(xué)院學(xué)生小郭是特意前來參加這個會議的，[注冊香港公司]她現(xiàn)在也有了自己的小項目，一個微信平臺上面收集了二三流的藝術(shù)家的作品，但是覺得自己還有不足，所以特意來向“大神”們?nèi)〗?jīng)。
　　作為“85后”的“俺來也”CEO孫紹瑞，現(xiàn)在擁有一家大型的高校傳媒機(jī)構(gòu)，雖然這個機(jī)構(gòu)如今已經(jīng)擁有著上海、北京、廣州、成都等全國20個城市的610所高校媒體資源，而他本人曾經(jīng)也有著從“云端”到“谷底”的經(jīng)歷。
　　孫紹瑞分享了自己大學(xué)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，大一的時候，他參與到一個名為“君惠卡”的項目小組。“君惠卡”是一張可以在上海10所重點高校周邊或內(nèi)部600多家店鋪使用的通用打折卡。那時，小組成員頭頂烈日，穿著西裝，一家一家地聯(lián)系商戶，最終談下了六百家，遠(yuǎn)超預(yù)期三百家，然而最終只賣出了一千多張卡，與他們預(yù)期的八萬張卡相差甚遠(yuǎn)，項目失敗了。
　　“我們的商業(yè)模式注定我們的卡是不能盈利的”，孫紹瑞解釋，當(dāng)時的商業(yè)模式是跟商戶和學(xué)生的雙向收費，最后只有一千多的持卡會員去六百個店鋪消費，一個店平均只有兩個會員，店鋪認(rèn)為卡沒效果便遺忘，而當(dāng)學(xué)生拿著卡去店鋪自然遇冷，最后造成惡性循環(huán)。而且，當(dāng)時的卡非實名制，一張卡一個班都可以用，當(dāng)然除此之外，時機(jī)也是個問題。
　　除了商業(yè)模式以及時機(jī)外，孫紹瑞感慨，現(xiàn)在接觸到很多創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，沒有基本財務(wù)技術(shù)，看不懂財務(wù)報表，就根本把握不了企業(yè)經(jīng)營狀況，更談不上企業(yè)管理，除此之外還有團(tuán)隊建設(shè)等。
　　法律風(fēng)險的規(guī)避也非常重要，有的大學(xué)生申請貸款被騙，有的大學(xué)生由于合同疏漏，而惹上不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。天使投資人，人人獵頭的總裁王雨豪認(rèn)為，法律法規(guī)跟商業(yè)機(jī)會是相互勾連的，學(xué)生必須了解法律法規(guī)。
　　那么什么樣的項目更容易獲得投資人的青睞呢？王雨豪坦言，自己在選擇投資一個項目時，會將大學(xué)生的標(biāo)簽放在一邊，而是從項目的本身，[香港公司注冊]以及實施項目的人的個人經(jīng)歷或者生活場景與項目的匹配度來考慮，正所謂“人劍合一”。
　　王雨豪舉例道，自己在今年投資了一個叫“瘋狂老師”的上門家教O2O的項目，其創(chuàng)始人就是廈門大學(xué)的一個研究生，其在廈門大學(xué)讀書時曾做家教，并成立過一個家教集團(tuán)，項目和這個創(chuàng)始人生活經(jīng)歷的匹配圖非常高。
　　“我在投資時是1000萬人民幣的估值，上一個階段的估值已經(jīng)達(dá)到13億人民幣，現(xiàn)在看來這個項目已經(jīng)漲了130倍，階段性非常成功，”王雨豪透露。