時尚便利店瞄準寫字樓白領

　　“天下沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的人。”在連鎖超市行業摸爬滾打16年的黃亮庭，對這句話的體會尤其深刻。
　　從基層店員做起，到成為上市公司總經理，管理全國一千多家連鎖店面，他看多了同行的開店關店潮。“品牌競爭還是其次，你要像了解自己的孩子一樣了解你所處的行業。”正是基于對行業的熟悉，他果斷辭職回到家鄉湖北創業。僅一年多時間，便在武漢、杭州、大連等地寫字樓的一樓開了30家直營店。
　　退伍兵入超市行當16年—
　　曾經掌管1460家店
　　自打1999年從部隊退伍以來，黃亮庭一直在連鎖便利店行業里浸淫。
　　1978年出生的他，退伍以后便隨著南下大軍，從湖北孝感老家到廣東尋夢。他的第一份工作是在廣東某著名連鎖超市當店員。
　　上架、理貨、陳列、導購，對一般的年輕小伙兒來說，可能覺得既機械又無趣。但黃亮庭卻從中找到了樂趣：為什么這件商品要放在這個位置?同樣的東西為什么這個牌子賣得好?這件商品在什么時間段賣得最俏，是哪些人在消費……他在琢磨的同時學會了觀察并得出了答案。
　　從普通員工到店長，繼而被提拔為主管、公司副總、總經理，黃亮庭的“鉆勁”為他的職業生涯鋪上了一條順暢的道路。“最高峰時管理1460家店面。”在此期間，有心的他還以入股的形式，擁有了多家屬于自己的超市。
　　良駒自有伯樂識。一次偶然的機會，他結識了上海某上市公司的總裁。[如何注冊英國公司]該集團公司集房地產、零售等業態為一體，在全國擁有幾百家直營超市。
　　“店子開了很多，表面上很熱鬧，盈利狀況卻不盡如人意，你幫我去看看吧。”受這位“貴人”之邀，他在實地看了兩天之后心里有了底。
　　“不用再看，選址和定位不符，必須調整產品結構。”僅一年時間，這家上市公司之前年虧損3000萬的超市業務，在黃亮庭的調整下全面扭虧。而他，不僅在業內的知名度打開，更收獲了豐厚的物質回報。
　　售賣“新鮮”和“時尚”—
　　瞄準寫字樓開便利店
　　時間轉到2014年，黃亮庭決定再次創業，他選擇了武漢，繼續他的連鎖超市夢想。
　　然而，此時的零售業態，卻因人們的消費結構和習慣悄悄地發生改變。黃亮庭深知，不能再以傳統的開樣板店圈地再加盟的形式獲利，零售行業也應學會創新。“中型超市肯定拼不過沃爾瑪等行業大佬。普通商品的售賣沒有增值空間很難盈利。現代年輕人追求時尚高端，更講求方便。那就開便利店吧。”
　　要知道，零售業的核心是配送，“武漢太大了，可能要找100個供應商才能供應一家店，自建配送中心是最好的途徑”。
　　2014年初，喜友家便利店管理有限公司成立后，他做的第一件事，[英國公司注冊]就是建自己的中央配送中心。之后，經過精心選址，他將第一家店開在寫字樓集中的泛海國際SOHO城。此時，該區域已經聚集了天富、可多等幾家便利店。
　　記者在店內看到，全店進口商品占40%以上，店里的手工蛋糕新鮮誘人，手工酸奶還可以自己加葡萄干或蔓越莓。恰逢中午用餐時間，相較于其他幾家超市的冷清，喜友家便利店外排起了長長的隊伍。花瓣形冒著熱氣的便當十幾元一個，收銀臺附近的關東煮飄出陣陣香味，現做冰淇淋、現磨咖啡等吸引了不少寫字樓白領購買。
　　據黃亮庭介紹，在武漢市內，甚至杭州、大連等地，喜友家便利店一年內已開了30家直營店。“誠信贏得市場、革新創造未來。我想打造一家年輕的時尚便利店，做中國最受歡迎的高端便利店品牌。”黃亮庭計劃年內再開100家加盟店，對早期參與者實行免加盟費形式。