2013年或許是物美商業（01025,HK）的多事之秋。最近幾個月，關于物美的最新動向常常成為業內關注的焦點，從收購卜蜂蓮花部分門店到合作告吹，從業績下滑到零供關系趨于緊張，物美的未來，似乎變得更加撲朔迷離。

　　在這樣的形勢下，物美商業的激勵計劃開始正式實施。值得注意的是，物美剛剛經歷了“換帥”，因此這一激勵計劃也被認為是“穩隊伍”的重要一步棋。

　　物美變革采購模式

　　近日，關于物美變革采購模式的消息，在業內掀起了一場風波。

　　長久以來，供應商與超市合作的方式大多是在首次進入賣場時繳納一筆進場費，來年便不用再交進場費，也不用擔心被淘汰掉供貨資格。但物美決定打破這一慣例，其推出的全新招標體系和標準，意味著“一次性進場費”已經不再起作用，[香港企業稅務籌劃服務]供應商們都將通過競標的方式來支付各品類的費用，勝出者才能與物美展開合作。而在今后的合作中，物美還將根據供應商的市場占有率、商品供應能力、價格、售后服務支持等多個方面進行考量，對達不到物美要求或者銷量過小的供應商進行淘汰。

　　據了解，這一政策遇到了小型供應商和經銷商的強烈反彈，但從目前來看，物美變革的決心并未改變。

　　要知道，兩個月前，10月29日，物美原董事長、公司元老吳堅忠剛剛因“個人原因”辭去物美商業董事長職務，但仍留任非執行董事，接任者是“老臣”蒙進暹。公告顯示，蒙進暹在1997年就已經在物美集團任副總裁，[注冊香港公司程序服務]2008年起出任物美商業副總裁，主要負責營運管理、采購及物流管理。2002年11月起擔任物美商業執行董事，2013年3月，調任非執行董事。

　　股票激勵穩團隊

　　與此同時，物美商業的激勵計劃也順利實施。12月20日，物美商業發布公告，將向公司三名執行董事徐瑩、許少川及于劍波分別授出100萬股激勵性股票，向監事張正洋授出50萬股激勵性股票。“團隊的穩定是最重要的。”有業內人士這樣評論物美的這一舉措。

　　今年4月2日，公司董事會發出公告，建議采納非上市流通內資股股票激勵計劃，“以鼓勵激勵對象充分發揮積極性為集團做出貢獻，并令集團可招募及挽留優秀雇員，以及吸引對集團有價值的人力資源。”

　　公告顯示，此次激勵計劃擬授出不超過1281萬股內資股，定向增發給激勵對象，數量分別占公司總股本與公司內資股總額的1%及1.72%。除了不能在鎖定期內處置激勵性股票外，授出的股票與其他內資股具有相同地位。

　　此次的授予價格非常優惠，僅為授予日前公司最后一次增發內資股（2009年）價格的50%，即4.63元人民幣/股。而公司股票12月20日的收盤價為12.32港元/股，約合9.65元人民幣/股。自授予日起12個月后，激勵性股票將按10%、15%、20%、25%、30%的比例分5年解鎖，有效期相對較長。