“娃哈哈布局的是零售業，而不是商業地產，我從來沒有做過商業地產。”娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后12月4日在出席某論壇后對外強調。

    事實上，自11月12日以來，外界關于娃哈哈究竟是布局零售業還是商業地產的討論就不曾停息。彼時，宗慶后宣布其投資50億元的娃哈哈宜昌購物廣場正式動工。

    在外界看來，這是娃哈哈在逐利商業地產路上跨出的第一步。但亦有業內人士指出，娃哈哈此舉與麥德龍“零售+地產”模式相仿，其著眼點不在于地產的增值，而是在做一個終端渠道，不拿商業地產的眼光看待娃哈哈的此舉或許會更好。

娃哈哈做零售

    2012年6月，娃哈哈集團高調宣布將進軍國內的零售行業。[香港公司做賬報稅]而作為中國快消行業的巨頭，娃哈哈跨界零售業的消息一傳出，便引發了業內輿論一片。

    市場分析認為，競爭對手對于渠道的激烈爭奪，以及傳統零售業對利潤的擠壓正威脅著娃哈哈的主業，娃哈哈此舉的目的在于通過自建零售終端，打通產業鏈，以此尋找新的市場增長點。宗慶后亦表示，公司看好中國零售業的發展。

    而就在娃哈哈高調宣布進軍零售業后的5個月，娃哈哈旗下的第一家娃歐商場在杭州正式開業。據介紹，娃歐商場是娃哈哈集團旗下以國際精品百貨為主的全國性連鎖百貨零售商業項目。

    然而在飲料行業順風順水的娃哈哈首戰便“出師不利”，運營不久，娃歐商場便遭遇招商難和客源不足的難題。因此在今年7月底的“2013年娃哈哈國際精品展銷會”上，宗慶后宣布廢棄“娃歐商場”的名字，改為“娃哈哈國際精品商城”。

    雖然首戰觸礁，但宗慶后進軍零售業的決心沒有絲毫地動搖。相反，宗慶后表示，在未來的3到5年內，將在國內以自建或租用物業的形式的開設100家購物中心和百貨商店，作為娃哈哈擴充零售業務的一個部分。

    除去已經開工建設的娃哈哈宜昌購物廣場，[如何注冊香港公司]宗慶后亦透露，娃哈哈已經初步確定在天津、貴陽、南陽、新鄉等城市自建城市綜合體。

    同時，娃哈哈還在今年2月以購買長沙泊富國際廣場商場的形式在長沙落下娃歐商場的棋子。此外，娃哈哈還租用了株洲神農太陽城及聯合貴陽、太原、南昌、呼和浩特、余杭、富陽[0.00%]、湖州、衢州、錦州、南陽、南通、宜昌、馬鞍山等城市的18家商場聯合招商。

    對于娃哈哈大舉進軍零售行業，業內人士認為由于其在商業團隊和運營管理方面都欠缺經驗，因此其跨界經營還需要足夠的時間和耐性。

   “偷師”麥德龍

    實際上，娃哈哈“零售+地產”的擴張模式與零售巨頭麥德龍極其相似。對此，中國購物中心產業資訊中心主任郭增利在回應觀點地產新媒體時也表示認同。

    據了解，自1995年進入中國以來，麥德龍出于長期發展的需要，在擴張中一般都選擇購買土地并自建門店。而近兩年，由于麥德龍邁開了擴張步伐，在以自建物業為主的情況下，開始采取租賃開店的形式。

    麥德龍這種“零售+地產”的模式正是通過聯動上下游的產業鏈來實現企業的一個發展擴張，而這樣一種模式也正成為當下零售業的一個發展趨勢。

    但郭增利強調，我們不能將麥德龍理解為地產商，因為它的收益點在于它的營業額和利潤，而不是著眼于地產價值在幾年后能夠得到多大程度地提升。

    他分析指出，娃哈哈由于本身是做飲料的，跟零售終端有必然的聯系。而按照宗慶后的表態，他實際上可能在做的是一個終端渠道，考慮的更多是做好運營，拿到營業額的抽成。因此，不拿商業地產的眼光看待其做商業綜合體的嘗試或許會更好。

    并且他還認為，如果娃哈哈能夠按照商業的一些規律去把握的話，在做購物中心這一塊，娃哈哈所做的可能就不是我們想象中所謂的綜合體，而是更強調零售業自身的表現形式。因此，它的著眼點與萬達又有所不同，它拿地不一定是為了地產增值，而是為了降低租賃別人物業的綜合成本。

    但是，目前娃哈哈成功的項目尚未面世，其在零售行業的如何的成就，似乎還需拭目以待。